紅會慘澹經營 成果不容抹殺

中國時報 88年10月8日

李怡志／台北市紅十字會急救教學組長

　拜讀十月五日黃瑞明君投書「紅十字會做了什麼？」，深覺該文對於中華民國紅十字會多有誤解，筆者八年前起即於台北市紅十字會服務，負笈德國期間亦曾服務於德國紅十字會，針對黃君對於兩地紅十字會的描述，筆者有話要說。

　德國法令規定，報考駕照之前必須先學會急救，因此德國紅十字會每年光藉由舉辦這些收費課程，即可獲得極為豐厚的利潤；其次，德國紅十字會靠捐血業務、舊衣回收業務等也有不錯的收入；另外，德國紅十字會還自己經營紅十字護理學校、養老院、幼稚園、水療站等等，所有的營業項目都能創造營收；同時，德國紅十字會每次支援大型活動（足球賽、演唱會）的醫護急救工作，同樣也會收取不低的費用。

　另一方面，德國紅十字會更另外成立了一家獨立的德國紅十字服務公司，聘請上百名員工進行會員行銷業務。從一九八一年起，共招募了超過一百萬名的會員，並收取超過台幣一百億的會費，而每年收納常年會費，亦超過五億台幣。也因為有這些經費作為後盾，德國紅十字會才得以在如此龐雜、沈重的業務壓力下，仍維持超水準的表現。

　至於在人力部份，目前，德國紅十字會擁有專職與義務救護人員為三萬三千人，之所以人手充裕，除了許多熱心義工參與外，一個很重要的因素是德國的社會役／替代役制度推行已久，足可替紅十字會及其他非營利組織引進許多高素質、高機動的免費基層人力。德國紅十字會單單全職的社會役員額就有一萬九千名。而在分散各地區的急救隊中，亦有許多每年服勤二百小時、共服役八年的替代役人員加入。換句話說，沒有這些「另類阿兵哥」，德國紅十字會亦絕無可能建立令人欣羨的完善制度。

　反觀中華民國紅十字會與各地分會、支會的經營狀況，與德國紅十字會相較，說是「清貧度日」亦不為過。多年來，我們「義務」推廣急救教育，每位成員無不以星火之力，傳播急救概念、培訓急救員與水上救生員，累積人數已有數十萬之譜，而這些急救員正散布在各行各業，也在你我的身邊。黃君嚴詞質疑「紅十字會做了什麼？」筆者必須回應，或許在此次震災中，中華民國紅十字會的動員廣告不夠大、呼籲宣傳不夠濫情，但是數十年來推廣急救、防災教育的苦心與成果，又怎能因不擅譁眾取寵而遭輕易抹殺呢？

copyright 1995-2000, Richy Li, About | Feedback