2006-09-26 21:31 / Richyli.com 李怡志
經濟部主辦、資策會承辦的Web 2.0 Conference我今天也去了。老實說，Web 2.0我本來就搞不太懂，加上今天有半場講英文，我聽了更是滿頭的霧水一直流到新店溪。但是請了一天的公假，這麼難得，所以還是得乖乖聽到結束，不敢跟其他同事一起去逛街。
下午連續聽了兩位Chinese Speaking的講者之後，我突然發現跟上午的感覺有一點點不一樣。聽到第三個，感覺就很強烈了，到了第四個，我終於了解English Speaking跟Chinese Speaking的講者到底有什麼不同。
內容？English Speaking的不見得比Chinese Speaking的強。業界經驗，也不會有差異，投影片台灣人也不差。那到底講中文的講者跟講英文的有啥不同呢？
就是與講台之間的距離。
當記者這麼多年，也聽了不少國外超級大企業的中、高階主管簡報、演講，一開始只是聽「內容」，當然內容我都聽不懂，加上自己又在研究圖表（當然包含簡報圖表），所以後期改以觀察簡報、演說技巧與投影片製作為主，甚至以此為樂。
現在自己的演講、教學也越來越多，這兩年因為幫青輔會的校園職涯講座南征北討，我估計單單今年聽講的人就超過5千人，這是很大的挑戰，當然也是一種磨練，所以更希望觀摩一下其他人的技巧。
以今天為例，English Speaking的講者，都不會乖乖守在講台後面的，有時候上網看些超級「傳道者」的演講影片，其實國外經常連講台也沒有。這些老外（或者講英文的老中）演講、簡報的時候大致上以「自己」為中心，投影片的數量大致上比台灣的講者要少，而且許多人講的時候是不看投影片內容的，電腦當然不看，也不轉頭看銀幕。
除此之外，許多表情都很「猙獰」，手勢有的也很誇張，這些人都很清楚自己每次演講、簡報都是一場「Show」。
Chinese Speaking的講者相對就害羞許多了，今天下午除了無名小站的林弘全嘗試離開講台50公分，其他人大致上都被一條虛擬透明的纜線綁在講台邊，就這樣一動也不動，從上台講到下台。因為一直綁在講台邊，所以就會變成「投影片解說員」。由於生性習慣當「投影片解說員」，所以單位時間內的投影片也會準備得多一點。最後變成惡性循環，投影片的數量越來越多，自己就越記不住每張投影片的內容，然後就越依賴投影片。
這幾年看下來，令我（少見多怪的台灣土包子）相當驚訝的是，微軟只要是Regional以上的主管，例如今天的Nigel Burton，簡報、演講的能力都非常強，比其他公司同等級的主管要流暢，台風也很穩健，投影片雖然張數少，但看起來都很專業，也很少使用Powerpoint的條列功能 XD，Impact相當好，甚至在不看投影片的情況下，邊講投影片邊跑「自訂動畫」。
再回頭檢討自己，我雖然投影片也很精彩（吹牛），圖表尤其豐富，不過基本上還是擺脫不了「投影片奴」的心態，所以平均每90秒就要消耗一張投影片（不論題目），但這也有些是因為同一題目講很多次，所以每次都會增加，增加到後來經常講不完。至於「講台奴」我已經擺脫很久了，只要有遙控簡報控制器（本Blog依照「中華民國部落格誠實公約」，不可以推薦商品，但這次一定要破例推薦這款簡報巧手2.4GHz，我自己就買了兩隻），我通常可以「全場走透透」，從一年級走到三年級。至於誇張的手勢、肢體、表情，我承認我很害羞，恐怕還要先跨越自己的心理屏障，才能夠認真的把演講、簡報當成Show。
標籤： presentation, 簡報
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